Coaching

Ressourcen aktivieren - persönliche Ziele erreichen

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Coaching bedeutet in meinem Ansatz in erster Linie Hilfe zur Selbsthilfe. Gemeinsam werden wir Ihre Bedürfnisse und Motive herausarbeiten. Auf Basis Ihrer Ressourcen wird Ihnen das Einzelcoaching dann helfen, diese Bedürfnisse und Motive mit Ihren persönlichen Zielen in Einklang zu bringen. Es geht also nicht um ein von außen auferlegtes Meinungsbild und Werteverständnis, z. B. das eines Beraters. Im Gegenteil - Ihr innerer Antrieb steht im Mittelpunkt der gemeinsamen Sessions. Die Anlässe für ein Coaching können dabei sehr vielfältig sein. So unterstütze ich Sie auf Ihrem ganz persönlichen Weg z. B. bei Veränderungen, wie bei einem Berufswechsel, bei Übernahme einer neuen Führungsaufgabe, in Konfliktsituationen oder ganz generell auch bei der persönlichen und beruflichen Neupositionierung. Das Coaching wird Ihnen professionell Wege eröffnen, durch Ihre ganz eigenen Stärken Ihre Ziele zu erreichen und mit sich im Einklang zu sein. 

Als Team orientiert zu Top Performance

Das Team Coaching liefert speziell auf Ihre Team-Bedürfnisse und Teamwünsche ausgerichtete Unterstützung für verschiedene Bereiche und Anlässe. So identifizieren wir gemeinsam Ihre Ressourcen und Kernfähigkeiten und erarbeiten dabei Möglichkeiten, wie Sie als Team zu Stärke, Geschlossenheit und gemeinsamer Ausrichtung gelangen. Hierbei spielen Aspekte wie Vision, Mission, Teambuilding sowie Konflikt- und Change- Management eine Rolle. Kein Programm von der Stange, sondern ein Angebot mit Zuschnitt und Systematik, das Ihnen Hilfe zur Selbsthilfe liefert. So können Sie sich dauerhaft zu einem Hochleistungsteam entwickeln. 

Mit System zur Agilen Organisation

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Mit dem Agile Coaching unterstütze ich Sie auf Ihrem Weg bei der Entwicklung zu einer Agilen Organisation. Agilität hilft Ihnen, auf die dynamischen Herausforderungen unserer Zeit flexibel und anpassungsfähig zu reagieren. Agilität nutzt die Stärken sich selbst organisierender Teams und vertraut dabei auf die Autonomie und die Eigenverantwortung der beteiligten Menschen.

 

Um Agilität richtig zu leben, bedarf es der Erfüllung einiger handwerklicher Voraussetzungen. Hierzu reflektiere ich mit Ihnen gemeinsam die Eignung der von Ihnen bereits eingeschlagenen Wege, gebe Ihnen jedoch auch im Beratungsansatz bei Bedarf gern Hinweise auf Basis der Theorie und gelebten und bewährten Praxis.

 

Agiles Arbeiten erfordert vor allem eine in vielerlei Hinsicht sehr veränderte Sichtweise auf Werte, Prinzipien und Methoden in der Zusammenarbeit miteinander. Dies ist in aller Regel die wirkliche Herausforderung! Und so gilt es in erster Linie gemeinsam an einem Agilen Mindset als Grundlage und als Ausgangspunkt aller weiteren Schritte zu arbeiten. Für viele Führungskräfte geht der Transfer in Richtung Agil mit einem einschneidenden Paradigmenwechsel im Führungsverständnis einher. Dieser Paradigmenwechsel erfordert ein Loslassen von gewohnten und etablierten Führungsprinzipien. Statt bisher gewohnter klarer Zielvorgaben steht nun z. B. das Schaffen optimaler Rahmenbedingungen im Fokus der täglichen Führungsarbeit. Sich darauf einzulassen, Verantwortung zu übertragen, auf optimale Leistungserbringung auch ohne enge, permanente Kontrolle zu vertrauen und letztlich Loszulassen, ist für viele Führungskräfte eine anspruchsvolle Hürde.

 

Mit einem genau situationsbezogenen und systematischen Coaching für Teams und / oder Einzelpersonen unterstütze ich Sie sowohl auf der handwerklichen als auch auf der Ebene des Agilen Mindsets bei der Transformation Ihrer Organisation.

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Mit professioneller Moderation schnell auf den Punkt

Im täglichen Miteinander gibt es zahlreiche Anlässe, in Workshops wichtige Sachverhalte gemeinsam zu bearbeiten. Das Spektrum reicht hierbei z. B. von strategischen Aufgabenstellungen über aktuelle operative Problemstellungen bis hin zu Herausforderungen im zwischenmenschlichen Bereich, wie beispielsweise bei aufkommenden oder bereits eskalierten Konflikten. Nicht immer ist der Verlauf solcher Veranstaltungen effektiv und effizient. Oftmals spielen subjektive Befindlichkeiten der Teilnehmenden eine Rolle, sind diese doch mitunter emotional vorbelastet. Eine professionelle und erfahrene Moderation mit einem neutralen, auf die Situation adäquat vorbereitetem und geschultem Moderator, schafft die Voraussetzungen, in einer kultivierten und ausgerichteten Gesprächs- und Arbeitskultur zu durch die Teilnehmenden gemeinsam akzeptierten Ergebnissen zu gelangen.